Мы — торговая компания с 5-летним опытом работы на рынке госзакупок. Специализируемся на поставках строительных материалов и электротехнической продукции для госзаказчиков по всей России. Штат — 10 человек, выручка за 2025 год — 250 млн рублей. Работаем со сложными заказчиками, где критически важны надежность, сроки и понимание специфики работы, в том числе ГОЗ.

Сейчас мы выходим на новый уровень системности. Создаем отдельный отдел закупок, чтобы:

• Увеличить конверсию в победах по текущим заказчикам.
• Наработать пул надежных поставщиков с лучшими ценами и условиями.
• Подготовить базу для масштабирования на новых заказчиков.

Мы предлагаем

• Работу в стабильной компании с понятными процессами и амбициозными целями роста.
• Возможность построить отдел закупок "с нуля" — это позиция с перспективой роста до руководителя направления.
• Зарплату оклад 50тр + % + KPI. В среднем от 120 000р.
• Официальное трудоустройство по ТК РФ.
• Занятость полный день, удаленно (по Мск или +-3 часа)

Мы ожидаем:

Обязательно:

• Опыт работы с поставщиками (стройматериалы и/или электротехника и/или Железобетонные изделия) — проведение переговоров, заключение договоров (последние 2-3 года). Знание основных производителей по всей России (заводы, склады, порталы), работа с широкой ассортиментной группой товаров.
• Наличие своей базы поставщиков по всей России!
• Опыт работы в закупках или тендерном ценообразовании от 2 лет.
• Понимание логики ценообразования: как считать себестоимость с учетом логистики, налогов, банковских гарантий, резервирования.
• Уверенное владение Excel / Google Sheets (сводные таблицы, формулы, работа с большими массивами данных), Битрикс.
• Внимательность к деталям.

Будет преимуществом:

Опыт работы в госзакупках (44-ФЗ, 223-ФЗ, ГОЗ).

Понимание специфики спецсчетов по ГОЗ, работы со сложными заказчиками.

Навыки работы с тендерными аналитическими системами (Контур.Закупки, СБИС, Тендерплан).

Чем предстоит заниматься:

1. Расчет себестоимости для тендеров

Получать от руководителя отдела продаж (РОПа) отобранные тендеры для расчета.

Просчитывать прямые расходы: закупочные цены, логистику, хранение, страховку, банковские гарантии, резервы под колебания курсов и т.д.

Передавать готовый расчет (сумму прямых расходов) обратно РОПу для формирования финального ценового предложения.

2. Анализ проигранных тендеров (ключевая задача)

Анализировать каждый проигранный тендер, в котором участвовала компания.

Выявлять причины: проигрыш по цене, по документам, по срокам, неучтенные расходы, ошибки в расчетах.

Формировать отчеты с рекомендациями: как скорректировать ценообразование, каких поставщиков добавить, какие позиции закупать иначе.

3. Развитие пула поставщиков

Искать новых производителей и дистрибьюторов строительных материалов и электротехнической продукции.

Вести переговоры о лучших ц